仓库的管理工作，是一门很深的学问，因为这涉及到企业仓库运营的流畅性，也关乎到企业的工作效率。工作效率高，自然可以为企业创造更大的经济价值。而如果工作效率低下，就会为企业带来很多不必不要的资金浪费。所以，对于仓库进行科学合理的规划，是十分必要的。那么今天我们就来看看应该如何更好的规划仓库。

1、仓库内的货物需要进行分类管理。有很多企业仓库，在货物的存储上，并没有根据货物的特点进行分类，而是将所有货物统一存储在一起。这就会导致在取货的时候不能第一时间找到货物，从而降低了工作效率。所以，货物的分类管理十分必要。比如重型的货物有单独的存放区域，轻型的货物有单独的存放区域，而不常用到的货物集中存放。这样就可以根据货物的不同属性，直接选择到对应的区域，这样不但提高了工作效率，也可以使得仓库内的货物井井有条。

2、保证货物的存储质量，是十分必要的管理工作。仓储货架的使用可以很好的避免货物之间的直接接触，避免挤压，见面货物损耗。所以企业需要根据实际情况选择合适的仓储货架投入使用。

3、仓库内的温度，需要经常留心观察，避免温度的变化对货物产生影响。如果仓库内空气较为潮湿，则需要通风，保持干燥。

4、仓库的货物安全，是需要特别注意的问题，所以仓库内经常会搭配照明设备、防火系统等等。以免出现意外，造成经济损失。

5、货物统计工作。作为仓库的管理人员，需要经常对仓库内的货物进行盘点统计等工作，实时掌握每一种货物的数量，并且做好分类管理的工作。避免以为货物数量不足而带来的供给滞后的情况发生。