现代仓储在企业发展的过程中承载着极其重要的作用，它可以体现一个企业仓储货架管理的现代化水平，好的仓库规划可以提高企业整体运作速度，从而更好的服 务于企业。所以如何做好仓库规划是影响企业发展的关键因素之一。既然如此，怎么做才算是做好仓库规划呢？

1、仓库的总体合理布局。根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行仓储货架用途规划，确定生产、辅助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫等分布和确定，并对各类设施和建筑进行区别。比如，可以设置专门的仓储货架区域、拣货区域、办公区域等。

2、仓库的专业化分工。对所有的用途和功能已具专业规划的原则进行用途确定，一般按照仓储货架仓储物种进行分类分区，对于专业化的仓库可以按照不同的作业方 式进行划分。比如，物种需要满足先进先出和先进后出的进行区别分开，从而提高仓库的效率。

3、仓库员工的分工和管理范围。按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围，确定仓库工作岗位和岗位职责。

4、仓库货位的安排和用途，作业道路和仓库的作业路程。

5、仓库的未来发展，包括仓库的发展战略和规模（仓库的扩建、改造、仓库吞吐、仓库货架存储能力的增长等）以及仓库机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机 械化、自动化水平等。

6、仓库的主要经济指标，如仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。