仓库是企业的核心，也是企业整体业务运作的枢纽，相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题，会大大提高企业的效益值。在企业的管理流程当中仓库的管理一直都是很多企业的核心，但是有的企业将仓储当做一个可有可无的环节，造成我很多企业仓储管理严重落后，同时因为组织的资金支持不到位，造成相关软件、硬件设施的缺少和不协调，大大削弱了仓库管理的有效性。

应该引起注意和急需要处理的问题主要有以下几点：

1. 仓库材料管理混乱，主要区域没有很好的规划。

2. 没有细分储位编号管理。

3. 仓库的面积小，很多的企业会尽量的提高仓库的利用率来补充场地不足带来的问题。

4. 物品随意放置，见缝插针的进行材料放置，即有空位就进行放置，有的更是将消防通道进行放置物料，造成通道堵塞，一但发生消防事件，防不胜防。

5. 没有进行储位划分编号管理，材料放置后没有及时登记或是使用时，容易造成材料丢失，或是找寻不到，也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题。

                                                                                    
所有的仓库在建立之初就应该进行很好的平面规划，对仓库区域实地进行测量，然后进行区域划分，分区分排分位分层进行储位编号管理，积极利用空间立体管理，同时利用电脑管理作业，每一种材料进行合理规划放置，主要考虑材料的特性，体积，使用情况，配合好温度，湿度管理，材料进行仓储时，放置在货架或栈板上时，将存放位置编码写在入库单上，电脑输入时将储位编号一起输入进行管理。